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水發電力集團精益管理項目啟動大會順利舉行
發布時間:2022-04-27 | 信息來源: | 編輯:張啟雷 網頁文字大?。?【小】【中】【大】

4月26日下午,水發電力集團精益管理項目啟動大會在水發達馳四樓會議室隆重舉行。水發電力集團董事長孔非凡、愛波瑞咨詢公司精益數字總經理吳蘭波及項目顧問團出席會議。集團部門負責人、權屬公司經營班子成員、權屬公司各部室、車間中層干部及班組長以上生產骨干70余人參加了會議。會議由水發電力集團總經理謝經民主持。

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會上,愛波瑞公司精益數字部總經理吳蘭波推行精益管理背景、精益管理核心思想、項目實施流程及要求做了充分闡述,并對公司目前生產運作中存在的問題進行了深入分析,指出導入精益化管理模式將會有效解決公司現實管理問題,突破企業目前發展瓶頸,進一步提升公司整體的創新力和核心競爭力。

孔非凡董事長對集團推動精益化管理項目做了動員部署。他指出,要充分認識到精益管理對推動公司持續發展的重要性和緊迫性。實施精益管理是提升企業競爭力,實現持續發展的內在需求。要緊緊圍繞精益管理的核心思想即“一個中心”(以客戶滿意為中心);“兩個驅動輪”(消除浪費和持續改進)試點先行、分步實施,全面提高工效、優化交期、降本增效,打開更大發展空間,實現企業競爭實力的跨越。精益管理不僅要解決公司現實管理的一些突出問題,而且要使精益管理思想、持續改進改善理念深入人心,培養一批精益管理人才,為企業長遠發展打下堅實基礎。

孔非凡強調,要統籌規劃,有序推進精益管理各項工作。一是要立足當下,著眼長遠,樹立持久作戰思想。實行精益管理,不能急功近利,需要踏踏實實的作風,高層要有決心,中層要有恒心,基層要有信心,堅持長時間總結、改進和提升,讓基礎管理有一個脫胎換骨的變化。二是要理清思路,突出重點,有序推進各階段工作。要按照“遠景規劃,試點推行,分步實施,系統改造,人才培養,文化傳承”的精益化管理的總體思路,分階段突破重點,逐步遞升目標。通過試點再全面鋪開,以點及線、連線成面,從實現試點單位“精益現場”快速過渡到“精益生產”,從實現全面“精益管理”持續改善,逐步提升到“精益企業”,最終實現公司管理精細化。

最后,孔非凡要求,要堅定信心、腳踏實地、堅持不懈,從身邊的改善做起,加深精益管理的理解,掌握工具方法;從零開始建設精益管理框架,在實踐中培養精益專員,落實精益管理方針,深化精益管理問題,營造企業精益文化,整體提升公司精益化管理水平,為公司改革發展、健康發展提供堅實保障。

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會上,電力集團權屬公司達馳電氣總經理李潔超與精益管理各項目組負責人簽訂了責任狀,各項目組組長并做了表態發言。

下一步,水發電力在水發達馳的精益管理試點取得成效、獲得經驗和信心的前提下,將會覆蓋集團所有權屬企業生產系統,全員參與,全面鋪開,全方位導入精益管理,努力實現企業“精益管理”目標。(張啟雷供稿)

 


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